截至5月21日，塔里木油田油氣工程研究院推行“1+1+N”工作機(jī)制，老井措施有效率同比提升16個(gè)百分點(diǎn)。塔里木油田把提質(zhì)增效作為科學(xué)開發(fā)的先手棋，突出效益挖潛，依托多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)及專業(yè)軟件平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，靶向開展老井措施精細(xì)論證，有力推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。

“1”：一項(xiàng)工作計(jì)劃。加強(qiáng)生產(chǎn)對(duì)接，合理謀劃全年重點(diǎn)支撐工作。3月初，塔里木油氣工程研究院迅速擺脫疫情影響，由一級(jí)工程師牽頭、以綜合治理小組為單位，與各油氣開發(fā)部全面開展了重點(diǎn)工作對(duì)接。對(duì)接會(huì)重點(diǎn)梳理目前生產(chǎn)中存在的瓶頸，謀劃問(wèn)題解決的攻關(guān)方向，最終對(duì)油氣工程研究院需開展的具體支撐工作及目的成效進(jìn)行確定。根據(jù)對(duì)接情況，油氣工程研究院已制定完成重點(diǎn)工作支撐計(jì)劃，做到“責(zé)任人+工作要求+時(shí)間節(jié)點(diǎn)”三個(gè)明確。

“1”：一名聯(lián)系人。優(yōu)化溝通機(jī)制，提升支撐工作效率。總結(jié)前期老油氣田綜合治理工作經(jīng)驗(yàn)，依托綜合治理小組打破單位間溝通壁壘，建立“聯(lián)系人”溝通機(jī)制。對(duì)于在綜合治理工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，通過(guò)雙方的聯(lián)系人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，大大提升了溝通效率及效果。

“N”：多元化支撐模式。依托軟件、實(shí)驗(yàn)等多種手段，科學(xué)開展生產(chǎn)問(wèn)題技術(shù)支撐工作。針對(duì)實(shí)施注氣提采+戰(zhàn)略儲(chǔ)氣庫(kù)方案的塔中4油田注氣井，圍繞注氣井的井完整性問(wèn)題，技術(shù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮注氣、關(guān)井等工況，利用軟件對(duì)油管頭、生產(chǎn)套管及注氣管柱等進(jìn)行全面校核，完成了6口井的油套壓力控制推薦作法，為塔中4注氣井的順利投注提供決策支撐。針對(duì)東河注氣過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重出砂問(wèn)題，技術(shù)人員在詳細(xì)分析原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合出砂井實(shí)際井況，分別對(duì)老井、新井提出了針對(duì)性解決方案。針對(duì)塔中12志留系開發(fā)方式問(wèn)題，借鑒前期兄弟油田調(diào)研成果，科學(xué)設(shè)計(jì)稠油自乳化實(shí)驗(yàn)方案，為油藏開發(fā)方式的選擇提供實(shí)驗(yàn)依據(jù)。

“1+1+N”機(jī)制創(chuàng)效動(dòng)能提升。結(jié)合已實(shí)施井的應(yīng)用情況，利用專業(yè)軟件對(duì)塔中、東河等區(qū)塊的氣舉工藝開展專項(xiàng)優(yōu)化工作，在保證氣舉效果的基礎(chǔ)上減少氣舉閥的級(jí)數(shù)，單井可節(jié)約2萬(wàn)～8萬(wàn)元。對(duì)于井筒條件符合要求的直井，設(shè)計(jì)采用通井刮壁一體化工序代替通井及刮壁單項(xiàng)工序施工，單井節(jié)約作業(yè)費(fèi)用約8萬(wàn)元。