截至5月21日，塔里木油田油氣工程研究院推行“1+1+N”工作機制，老井措施有效率同比提升16個百分點。塔里木油田把提質增效作為科學開發的先手棋，突出效益挖潛，依托多學科聯合攻關及專業軟件平臺優勢，靶向開展老井措施精細論證，有力推動企業提質增效。

“1”：一項工作計劃。加強生產對接，合理謀劃全年重點支撐工作。3月初，塔里木油氣工程研究院迅速擺脫疫情影響，由一級工程師牽頭、以綜合治理小組為單位，與各油氣開發部全面開展了重點工作對接。對接會重點梳理目前生產中存在的瓶頸，謀劃問題解決的攻關方向，最終對油氣工程研究院需開展的具體支撐工作及目的成效進行確定。根據對接情況，油氣工程研究院已制定完成重點工作支撐計劃，做到“責任人+工作要求+時間節點”三個明確。

“1”：一名聯系人。優化溝通機制，提升支撐工作效率。總結前期老油氣田綜合治理工作經驗，依托綜合治理小組打破單位間溝通壁壘，建立“聯系人”溝通機制。對于在綜合治理工作中出現的各項問題，通過雙方的聯系人進行溝通協調，大大提升了溝通效率及效果。

“N”：多元化支撐模式。依托軟件、實驗等多種手段，科學開展生產問題技術支撐工作。針對實施注氣提采+戰略儲氣庫方案的塔中4油田注氣井，圍繞注氣井的井完整性問題，技術人員嚴格按照相關標準，綜合考慮注氣、關井等工況，利用軟件對油管頭、生產套管及注氣管柱等進行全面校核，完成了6口井的油套壓力控制推薦作法，為塔中4注氣井的順利投注提供決策支撐。針對東河注氣過程中出現的嚴重出砂問題，技術人員在詳細分析原因的基礎上，結合出砂井實際井況，分別對老井、新井提出了針對性解決方案。針對塔中12志留系開發方式問題，借鑒前期兄弟油田調研成果，科學設計稠油自乳化實驗方案，為油藏開發方式的選擇提供實驗依據。

“1+1+N”機制創效動能提升。結合已實施井的應用情況，利用專業軟件對塔中、東河等區塊的氣舉工藝開展專項優化工作，在保證氣舉效果的基礎上減少氣舉閥的級數，單井可節約2萬～8萬元。對于井筒條件符合要求的直井，設計采用通井刮壁一體化工序代替通井及刮壁單項工序施工，單井節約作業費用約8萬元。