他就是堅守“中國人只要想做，沒有做不成”信念，自主研發數十載，打破國外壟斷讓中國造“爐水泵”揚名世界的老黨員姚崇全。

    6年失敗一百多次，“中國泵”打破壟斷成功趕超

    爐水泵被稱為火力發電廠中的“第四大主機”，起著生產提效、循環節能的重要作用，但對運行條件要求異常苛刻，研發制造難度大。長期以來，世界上只有英國、德國的兩家企業擁有核心技術，我國兩家大型國企曾于20世紀90年代引進國外技術但“消化不良”，導致進口產品仍壟斷國內市場。

    一是價格高，一臺爐水泵售價一千多萬元；二是質量不穩定，經常“掉鏈子”；三是維修周期長，一般得6個月；四是售后服務不到位。火電廠一旦停工，供電區域就得拉閘限電，國外企業的工程師卻往往來得慢、不加班，檢修一次最高開價300萬元。

    當時國內一百多家火電廠深受“卡脖子”之苦。有些廠就問姚崇全：老姚，你們能不能修下試試？

姚崇全原是合肥一家國企的技術人員，52歲帶著兩萬元下海，創辦了主營電機維修的皖化電機技術公司，因為修得快、修得好，在化肥廠、發電廠、水泥廠等行業逐漸有了名氣。聽說要修爐水泵，一些朋友勸他“別妄想”：幾萬人的大國企都搞不好，你這幾十人的小民企能搞成？

    姚崇全不信邪，他決定：不僅要修，還要研制爐水泵！

    “不管多高難度的東西，中國人只要想做，沒有做不成，還要做得更好！”回憶二十年前的決定，他說，這是最堅定的初心。

    1999年，姚崇全帶領團隊開始研制，一次兩次，失敗，十次二十次，還是失敗。光爐水泵的引線接頭就試驗了兩年，失敗了幾十次。他找了多所大學的專家參與研制，還是不成功。

    最后，連專家們都氣餒了，覺得這條路走不通，可姚崇全堅決不罷休。最終歷經6年一百多次失敗，他們終于研制出爐水泵，成為全球第三家有自主知識產權的企業。

    自主爐水泵的問世，極大改變了國內市場。一千多萬元一臺的爐水泵，劇降到三百多萬元；維修周期從6個月縮短到幾天甚至1天；檢修費用從300萬元降到30萬元左右。

    姚崇全兌現了諾言，不僅做成，還要更好。皖化的產品性能在市場上經受住了實踐和時間的檢驗，到2017年，中國機械工業聯合會專門組織鑒定，鑒定委員會由各大發電廠、鍋爐廠、電力設計院和院士、教授組成。鑒定意見為：“性能優良、安全可靠性超過國外同類產品，填補國內空白，可替代進口。”

    “做企業不要總考慮個人賺多少錢，要考慮家國責任”

    近年來，姚崇全創辦的企業成功研制了國內多個技術指標領先的疑難爐水泵，實現國際領先的創新項目5個，并主持起草了中國電力行業標準《電站爐水循環泵電機檢修導則》。

    面對這個新崛起的中國公司，國外一家老牌企業連續3年開出高價希望收購，都被姚崇全婉拒了。“給再多錢也不能賣，這是中國的知識產權！”姚崇全說，外國公司收購免談。

    上海外高橋、江蘇諫壁、浙江溫州、內蒙古京隆……在皖化公司的車間里，記者見到國內多家電廠送來檢修的爐水泵。據了解，為更好地服務客戶、體現社會責任，皖化公司全額出資成立了爐水泵電機備件全國儲備中心，為各個電廠備件庫存減少資金積壓。公司合作的廠家達到127家，至今已檢修改造爐水泵950臺。

    “中國要有自己的核心技術才不受制于人！”姚崇全出生于新中國成立前，親歷了國家落后受欺負的年代。在他看來，作為一個企業負責人應該站得高一點，除了企業自身盈利，更要側重給國家帶來的綜合效益。研制出自主知識產權的爐水泵，大幅降低銷售價格和檢修費用，僅此就能給國內企業節省幾十億元，這比自己的企業賺一兩個億的意義更重大。

    胸懷來時路，腳步向遠方

    近幾年來，年逾七旬的姚崇全有了新的奮斗目標，他要打破國外壟斷，研制具有自主知識產權的煤制油循環泵。

    在這個產品領域，國內受制于人的情況同樣嚴重。不僅售價貴、檢修貴，國外廠家甚至給產品裝上GPS，不允許國內用戶自行移動、拆卸，更換一個螺栓就要價上千萬元。

    姚崇全帶領團隊從2012年開始技術攻關，到目前已經攻克了主要的技術難題，總體成功在望。這個產品的適用范圍更廣、意義更大，他將把這作為獻給國家的一份禮物。

    今年5月，姚崇全當選為敬業奉獻類“中國好人”。他的事跡與精神，不僅感染著身邊的員工，更激勵更多的年輕人走上為國奉獻之路。

    “作為一個中國人，就應該為中國做事。”他說，自己人生的一個強烈愿望，就是要把畢生的精力投入到國家的建設當中去。

    老驥伏櫪，初心永恒。作為一名有著五十多年黨齡的老黨員，姚崇全告訴記者，他的目標是工作到90歲或更長時間，讓自己的人生為黨和國家“充分燃燒”！