6月18日，裝備集團黨委副書記師孟虎、總會計師馬聯(lián)合，及經(jīng)營部、市場營銷部領導一行四人，到石工泵公司調(diào)研電子招投標采購工作推進情況。石工泵公司總經(jīng)理陳華偉、部分班子成員、涉及的相關部門負責人參加會議。 會上，師孟虎明確了此次調(diào)研的目的，指出6月4日冀中能源集團電子招標采購培訓后，裝備集團領導高度重視，專門成立了工作調(diào)研組，就是要深入了解各子公司在推進電子招標采購工作過程中相關制度的完善、“三大平臺”的功能定位和物資類別劃分的具體工作措施，以及推進過程中存在的問題等方面情況，幫助企業(yè)制定相應工作推進方案，促進各項工作順利高效開展。
陳華偉表示，在大集團召開專題培訓后，公司領導班子對網(wǎng)絡招采工作高度重視，對相關工作進行了詳細的安排部署，將嚴格按照上級要求開展好電子招投標及采購工作，反復學習、深刻領悟、熟練掌握，充分利用好集團公司三大平臺，為高效推進外部電子招投標采購工作做好積極準備，也為集團內(nèi)部市場做好全面的服務工作。隨后，與會班子成員分別就公司二季度重點工作推進情況進行了簡要匯報。
師孟虎對石工泵公司有序推進電子招投標及采購工作表示肯定。他指出，“加強企業(yè)招投標管理職能，提高電子招標采購水平”是打好大集團“五大攻堅戰(zhàn)”的重要抓手之一，也是提升裝備集團綜合管理水平的“助推器”，更是幫助企業(yè)依法合規(guī)實現(xiàn)電子招標采購全流程全覆蓋的有效“利器”。希望該公司要高度重視該項工作的落實推進，結(jié)合企業(yè)實際，不斷加強相關人員業(yè)務能力，以更加專業(yè)的業(yè)務水平促進各項工作高效開展；要嚴格按照“三個管理辦法、兩個細則”要求，建立健全相關制度；要盡快完善合格供應商的推薦及注冊，切實達到“平臺之外無交易，平臺線下無采購”的工作目標；要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真總結(jié)提煉“線上平臺”實際操作過程中存在的問題，確保各項工作高質(zhì)量推進。
會后，在石工泵公司領導的陪同下，調(diào)研組一行深入車間現(xiàn)場，重點查看了900HD重型單殼渣漿泵的生產(chǎn)情況，并就相關工作進行了現(xiàn)場交流。
陳華偉表示，在大集團召開專題培訓后，公司領導班子對網(wǎng)絡招采工作高度重視，對相關工作進行了詳細的安排部署，將嚴格按照上級要求開展好電子招投標及采購工作，反復學習、深刻領悟、熟練掌握，充分利用好集團公司三大平臺，為高效推進外部電子招投標采購工作做好積極準備，也為集團內(nèi)部市場做好全面的服務工作。隨后，與會班子成員分別就公司二季度重點工作推進情況進行了簡要匯報。
師孟虎對石工泵公司有序推進電子招投標及采購工作表示肯定。他指出，“加強企業(yè)招投標管理職能，提高電子招標采購水平”是打好大集團“五大攻堅戰(zhàn)”的重要抓手之一，也是提升裝備集團綜合管理水平的“助推器”，更是幫助企業(yè)依法合規(guī)實現(xiàn)電子招標采購全流程全覆蓋的有效“利器”。希望該公司要高度重視該項工作的落實推進，結(jié)合企業(yè)實際，不斷加強相關人員業(yè)務能力，以更加專業(yè)的業(yè)務水平促進各項工作高效開展；要嚴格按照“三個管理辦法、兩個細則”要求，建立健全相關制度；要盡快完善合格供應商的推薦及注冊，切實達到“平臺之外無交易，平臺線下無采購”的工作目標；要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真總結(jié)提煉“線上平臺”實際操作過程中存在的問題，確保各項工作高質(zhì)量推進。
會后，在石工泵公司領導的陪同下，調(diào)研組一行深入車間現(xiàn)場，重點查看了900HD重型單殼渣漿泵的生產(chǎn)情況，并就相關工作進行了現(xiàn)場交流。
