舞好賦能用苗“指揮棒”，躬耕一線當好排頭兵

 

       黨支部堅持“三有”原則賦能用苗，在艱苦環境有黨員、應急時刻有黨員、關鍵崗位有黨員，發動黨員當好助推企業發展的排頭兵。立足崗位作表率。在生產任務的協調管理中，支部主動承擔特殊生產任務。凡是出口訂單、加急生產訂單，都由支部牽頭下達計劃、明確責任、跟蹤驗證，讓黨員在應急任務中充當先鋒者。圍繞中心作表率。黨支部發動黨員、職工參與鄉村振興戰略、服務保障進博會、助力創全、踐行垃圾分類等區委、區府重點工作，先后與金澤蓮湖村、趙巷中步村開展結對共建，認領“微心愿”；參與創全交通志愿行動和進博志愿服務；開展垃圾分類行動、簽訂承諾書，堅持在社會治理中樹榜樣、作表率。踐行公益作表率。堅持每年慰問趙巷敬老院的老人、北干山武警隊隊員、趙巷消防隊隊員，鑄就黨群、企軍“魚水”之情。

 

       當好賦能育苗“助推器”，培訓激勵打造硬核力

 

       黨支部堅持“三步走”培訓激勵企業職工與企業共成長。抓培訓提升綜合素養。在主題教育中，開展6次集中學習，切實把學習成效體現在強黨性、改作風上來。圍繞市級文明單位創建，重點抓好黨員群眾道德教育、城市精神及文明禮儀培訓，不斷提升企業職工的綜合素養。建體系規范職工行為。在建體系促實施中發揮策劃和助推作用，建立GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三標一體化的質量、環境、職業健康安全體系，在員工中深入開展層層培訓、層層落實、層層檢查，有效提高了員工對特種設備關鍵質量控制點的重視程度。樹導向培育優秀人才。參與創新成果技術人員的獎勵評定，對多次獲得專利或工作業績突出的技術、管理人員給予提拔任用，有60人從基層分別提拔聘用至管理崗位，充分發揮了黨建引領下的人才凝聚優勢。

 

       打好賦能管苗“組合拳”，留住員工增強凝聚力

 

       黨支部始終在匯聚人才優勢、增強企業凝聚力上下足功夫。創優環境，讓員工舒心。成立職工之家、黨員活動室，修建籃球場，購置乒乓球、臺球設施等；開設黨員活動室、電視室，購置千余本書籍和百余張影碟供員工學習。以人為本，讓員工省心。使員工享有（政治）生日慰問、帶薪休假等福利。同時，公司出資100萬元成立了“熊貓愛心基金”，用于對員工的扶貧幫困，10年來，救濟員工的金額達1000多萬元。豐富活動，讓員工開心。積極組織動員工參與區、鎮舉辦的各類項目比賽、運動會、經典誦讀等活動，激發員工團隊意識，增強了企業對黨員、群眾的凝聚力和向心力。強化管理，讓員工安心。組建由黨支部、工會、人事部、財務部等組成的“薪酬委員會”，針對不同崗位人員工作情況，進行橫向、縱向分析比對，制定了工資普調方案。每季度舉辦安全知識講座，經常性地組織黨員提建議、查隱患、堵漏洞，保證公司安全生產和運營。

 

（來源：上海基層黨建網）