中核集團(tuán)深入落實培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略部署，按照國資委關(guān)于對標(biāo)提升行動、管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動的要求，以高度的使命感抓工作出成效。“六大控制七個零”高質(zhì)量精細(xì)化工程項目管理模式在本次管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動中獲評標(biāo)桿模式。

 

中核集團(tuán)立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，深入推動對標(biāo)提升行動，堅持做好“三高三嚴(yán)三落實”。一是高度重視，嚴(yán)抓頂層設(shè)計，充分落實組織保障，成立了由黨組書記、董事長擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，靠前指揮，親自推動；二是高度統(tǒng)籌，嚴(yán)抓戰(zhàn)略引領(lǐng)，充分落實精細(xì)化管理，在“1+3+3+8”對標(biāo)管理提升整體思路統(tǒng)籌下，本次標(biāo)桿創(chuàng)建行動涌現(xiàn)出一批管理提升的樣板和尖兵；三是高度協(xié)同，嚴(yán)抓整體提升，充分落實示范引領(lǐng)作用，實現(xiàn)了中核集團(tuán)總部部門、重要子企業(yè)對標(biāo)工作全覆蓋，用好宣傳陣地，營造良好氛圍。“六大控制七個零”管理模式力促重大工程建設(shè)節(jié)點實現(xiàn)；“三高三強(qiáng)”戰(zhàn)略規(guī)劃體系引領(lǐng)推動新時代核工業(yè)加快發(fā)展取得顯著成效；新時代先進(jìn)核科技創(chuàng)新體系推動“小核心、大協(xié)作”協(xié)同創(chuàng)新格局加速形成；中國核電搭建以核心能力提升為中心的全面對標(biāo)體系；中國原子能構(gòu)建核燃料雙循環(huán)新發(fā)展格局。中核集團(tuán)以對標(biāo)提升助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，連續(xù)16年獲國資委考核A級，再度入選世界500強(qiáng)，排名較去年大幅上升122位。

 

在黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，核工業(yè)迎來了自“兩彈一艇”以來最為重要的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，一大批國家重大工程項目加速推進(jìn)落地，對高質(zhì)量完成工程項目管理任務(wù)提出更高要求。中核集團(tuán)把打造、踐行“六大控制七個零”管理模式，作為確保國家重大工程高質(zhì)量建設(shè)的重要手段，作為實現(xiàn)新時代“三位一體”奮斗目標(biāo)的必然要求。

 

“六大控制七個零”管理模式呈現(xiàn)六大特點：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)：讓政治領(lǐng)導(dǎo)力打破利益藩籬，讓文化凝聚力突破單位邊界，讓基層組織力穿透合同壁壘；堅持系統(tǒng)觀念：把脈核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，搭建三維立體架構(gòu)、建設(shè)四支隊伍、瞄準(zhǔn)五個聚焦、融合六大控制七個零；堅持對標(biāo)一流：基于核工業(yè)良好實踐，對標(biāo)世界一流和國際通行項目管理知識體系，建立起開放賦能機(jī)制；突出時代特征：強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更強(qiáng)調(diào)政治屬性、政治責(zé)任，為中核集團(tuán)“三位一體”奮斗目標(biāo)實現(xiàn)提供支撐；突出文化特質(zhì)：以黨內(nèi)政治文化為引領(lǐng)，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行中核集團(tuán)企業(yè)精神，凸顯中央企業(yè)文化特質(zhì)；突出行業(yè)特色：面向未來，目標(biāo)更為高遠(yuǎn)，著眼國家重大需求，踐行“強(qiáng)核報國、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時代核工業(yè)精神。

 

“六大控制七個零”管理模式內(nèi)涵，一是“六大控制七個零”管理理念驅(qū)動。包含：進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)保控制、保密控制；進(jìn)度零超期、投資零超概、質(zhì)量零事件、安全零事故、環(huán)保零超標(biāo)、保密零泄密、廉潔零問題。該理念立足核工業(yè)實際，既考慮單個項目管理要求，又從整體角度進(jìn)行項目群管理設(shè)計，是中核集團(tuán)工程管理工作的核心理念。二是構(gòu)建“點線面體”三維立體管理架構(gòu)。建立工程管理梯次制度體系；通過數(shù)字化賦能策略，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息深度融合，建立智慧工地標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；推行精細(xì)化管理，提升工程建設(shè)過程精準(zhǔn)管控能力，跨領(lǐng)域經(jīng)驗借鑒，構(gòu)建“1-2-6”診斷式督導(dǎo)機(jī)制；建立目標(biāo)考核正向激勵機(jī)制，為工程建設(shè)注入內(nèi)生動力。三是建立人才隊伍保障機(jī)制。構(gòu)建“初、中、高、專”四層次標(biāo)準(zhǔn)能力素質(zhì)模型；與IPMA合作，開展分級培訓(xùn)、授權(quán)、認(rèn)證；舉辦大課堂、青年大比武，全序列梯級培養(yǎng)人才。打造“工程管理領(lǐng)軍人才培養(yǎng)模式”納入國資委國企改革三年行動典型案例。四是建立“經(jīng)驗反饋、知識迭代、持續(xù)改進(jìn)”開放賦能機(jī)制。強(qiáng)化系統(tǒng)思維，強(qiáng)調(diào)重大活動、重大節(jié)點、重要事件、重要問題的經(jīng)驗反饋，推動專題交流、專題對標(biāo)、專題調(diào)研、專題研討成為常態(tài)，小步快跑、快速迭代，力求在變化中把握規(guī)律，從不確定性中發(fā)現(xiàn)確定性，運用PDCA，讓工程項目管理方法充滿活力。五是充分發(fā)揮黨在重大工程建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)新建立黨建聯(lián)建工作體系。設(shè)立黨建聯(lián)建聯(lián)合委員會，將黨的組織體系與工程管理組織體系深度融合，瞄準(zhǔn)“五個聚焦”，實現(xiàn)工程建設(shè)和黨的建設(shè)“雙豐收”“雙示范”。

 

作為中央企業(yè)，中核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)始終秉承堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這一國有企業(yè)獨特優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持以黨內(nèi)政治文化為引領(lǐng)。“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業(yè)精神與“強(qiáng)核報國、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”新時代核工業(yè)精神，一脈相承，組成中核集團(tuán)企業(yè)精神，是企業(yè)文化的內(nèi)核所在，均源于國家重大工程建設(shè)、重大科技項目攻關(guān)。“六大控制七個零”管理模式發(fā)端于使命任務(wù)，以核工業(yè)重大工程項目為土壤，成型于良好實踐、對標(biāo)一流、持續(xù)改進(jìn)，其管理文化是中核集團(tuán)企業(yè)文化的重要組成部分。

 

開放賦能、包容進(jìn)階，是“六大控制七個零”管理文化建設(shè)的基本思路。通過搭建起人才培養(yǎng)、經(jīng)驗反饋與分享平臺，促進(jìn)知識積累、前沿前瞻、守正創(chuàng)新，為打造高質(zhì)量精細(xì)化工程項目管理新模式增添新動力，久久為功、知行合一，循序漸進(jìn)提升全系統(tǒng)工程項目管理認(rèn)知水平，形成卓越管理文化，上下協(xié)同、同頻共振，用共同的工程價值理念武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，力促重大工程建設(shè)節(jié)點實現(xiàn)。