中核集團深入落實培育具有全球競爭力的世界一流企業戰略部署，按照國資委關于對標提升行動、管理標桿創建行動的要求，以高度的使命感抓工作出成效。“六大控制七個零”高質量精細化工程項目管理模式在本次管理標桿創建行動中獲評標桿模式。
中核集團立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，推進高質量發展，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，深入推動對標提升行動，堅持做好“三高三嚴三落實”。一是高度重視，嚴抓頂層設計，充分落實組織保障，成立了由黨組書記、董事長擔任組長的領導小組，靠前指揮，親自推動；二是高度統籌，嚴抓戰略引領，充分落實精細化管理，在“1+3+3+8”對標管理提升整體思路統籌下，本次標桿創建行動涌現出一批管理提升的樣板和尖兵；三是高度協同，嚴抓整體提升，充分落實示范引領作用，實現了中核集團總部部門、重要子企業對標工作全覆蓋，用好宣傳陣地，營造良好氛圍。“六大控制七個零”管理模式力促重大工程建設節點實現；“三高三強”戰略規劃體系引領推動新時代核工業加快發展取得顯著成效；新時代先進核科技創新體系推動“小核心、大協作”協同創新格局加速形成；中國核電搭建以核心能力提升為中心的全面對標體系；中國原子能構建核燃料雙循環新發展格局。中核集團以對標提升助推企業高質量發展，連續16年獲國資委考核A級，再度入選世界500強，排名較去年大幅上升122位。
在黨中央堅強領導下，核工業迎來了自“兩彈一艇”以來最為重要的發展戰略機遇期，一大批國家重大工程項目加速推進落地，對高質量完成工程項目管理任務提出更高要求。中核集團把打造、踐行“六大控制七個零”管理模式，作為確保國家重大工程高質量建設的重要手段，作為實現新時代“三位一體”奮斗目標的必然要求。
“六大控制七個零”管理模式呈現六大特點：堅持黨的領導：讓政治領導力打破利益藩籬，讓文化凝聚力突破單位邊界，讓基層組織力穿透合同壁壘；堅持系統觀念：把脈核工業全產業鏈，搭建三維立體架構、建設四支隊伍、瞄準五個聚焦、融合六大控制七個零；堅持對標一流：基于核工業良好實踐，對標世界一流和國際通行項目管理知識體系，建立起開放賦能機制；突出時代特征：強調經濟責任，更強調政治屬性、政治責任，為中核集團“三位一體”奮斗目標實現提供支撐；突出文化特質：以黨內政治文化為引領，傳承優良傳統，踐行中核集團企業精神，凸顯中央企業文化特質；突出行業特色：面向未來，目標更為高遠，著眼國家重大需求，踐行“強核報國、創新奉獻”的新時代核工業精神。
“六大控制七個零”管理模式內涵，一是“六大控制七個零”管理理念驅動。包含：進度控制、投資控制、質量控制、安全控制、環保控制、保密控制；進度零超期、投資零超概、質量零事件、安全零事故、環保零超標、保密零泄密、廉潔零問題。該理念立足核工業實際，既考慮單個項目管理要求，又從整體角度進行項目群管理設計，是中核集團工程管理工作的核心理念。二是構建“點線面體”三維立體管理架構。建立工程管理梯次制度體系；通過數字化賦能策略，促進業務與信息深度融合，建立智慧工地標準化管理體系；推行精細化管理，提升工程建設過程精準管控能力，跨領域經驗借鑒，構建“1-2-6”診斷式督導機制；建立目標考核正向激勵機制，為工程建設注入內生動力。三是建立人才隊伍保障機制。構建“初、中、高、專”四層次標準能力素質模型；與IPMA合作，開展分級培訓、授權、認證；舉辦大課堂、青年大比武，全序列梯級培養人才。打造“工程管理領軍人才培養模式”納入國資委國企改革三年行動典型案例。四是建立“經驗反饋、知識迭代、持續改進”開放賦能機制。強化系統思維，強調重大活動、重大節點、重要事件、重要問題的經驗反饋，推動專題交流、專題對標、專題調研、專題研討成為常態，小步快跑、快速迭代，力求在變化中把握規律，從不確定性中發現確定性，運用PDCA，讓工程項目管理方法充滿活力。五是充分發揮黨在重大工程建設中的領導作用，創新建立黨建聯建工作體系。設立黨建聯建聯合委員會，將黨的組織體系與工程管理組織體系深度融合，瞄準“五個聚焦”，實現工程建設和黨的建設“雙豐收”“雙示范”。
作為中央企業，中核集團企業文化建設始終秉承堅持黨的領導、加強黨的建設這一國有企業獨特優勢和優良傳統，堅持以黨內政治文化為引領。“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業精神與“強核報國、創新奉獻”新時代核工業精神，一脈相承，組成中核集團企業精神，是企業文化的內核所在，均源于國家重大工程建設、重大科技項目攻關。“六大控制七個零”管理模式發端于使命任務，以核工業重大工程項目為土壤，成型于良好實踐、對標一流、持續改進，其管理文化是中核集團企業文化的重要組成部分。
開放賦能、包容進階，是“六大控制七個零”管理文化建設的基本思路。通過搭建起人才培養、經驗反饋與分享平臺，促進知識積累、前沿前瞻、守正創新，為打造高質量精細化工程項目管理新模式增添新動力，久久為功、知行合一，循序漸進提升全系統工程項目管理認知水平，形成卓越管理文化，上下協同、同頻共振，用共同的工程價值理念武裝頭腦、指導實踐，力促重大工程建設節點實現。
