進入4月以來，江西省水投集團深入貫徹落實江西省一季度經(jīng)濟運行分析會暨“強攻二季度、確保雙過半”動員會議精神，聚焦“作示范，勇爭先”目標要求，在一季度“開門紅”的基礎上，全力奮戰(zhàn)二季度，確保實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”。

 

永不停歇開拓新市場

 

江西省水投集團堅持以市場為導向，經(jīng)營提“智”、主業(yè)提“質(zhì)”，在新市場、新項目上尋找新資源，確保二季度業(yè)績再創(chuàng)新高。旗下康贛集團積極拓展新項目，與撫州市臨川區(qū)城管局簽訂《撫州市臨川區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化特許經(jīng)營項目合同》，獲得特許經(jīng)營期限15年，項目服務范圍涵蓋21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個墾殖場，共321個行政村，1757個自然村，總服務人口約63.9萬人，總服務面積約為1900平方千米，為企業(yè)強攻二季度、確保“雙過半”打入強心劑。旗下漁業(yè)分公司二季度一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)發(fā)展，各項工作穩(wěn)中求進，積極對接聯(lián)系高安、瑞昌、大余、興國、臨川等政府，拓展水域養(yǎng)殖面積，提升公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模。同時，積極推動與外省漁業(yè)公司的戰(zhàn)略合作項目，通過雙方現(xiàn)有的品牌與地域優(yōu)勢，提高“西海博魚”品牌的知名度與影響力。  

 

攻堅克難抓好大項目

 

紅紫斗芳菲，汗釀工程魂，隨著氣溫的持續(xù)回升，江西省水投集團各建設項目也迎來了施工的黃金時節(jié)。為完成二季度目標，各在建項目緊抓春末夏初的“黃金施工期”，努力克服疫情帶來的影響，合理調(diào)配人、材、機等資源，因地制宜調(diào)安排施工計劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，采取“交叉作業(yè)、兩班倒、5＋2”等工作模式，相互配合形成合力，全力推進項目建設。其中，旗下能源公司山東樂陵80MW分散式風電項目作為今年新開工項目，開工伊始即面臨當?shù)匾蛞咔閹淼闹苓叺缆贩怄i、施工運輸頻繁受阻等情況，樂陵項目部根據(jù)實際情況合理組織物資采購，所有物資材料均采用2家供貨作為應急方案。同時制定合理的運輸及倉儲方案，以保障后續(xù)順利施工。

 

在旗下省水務集團龍南茶坑水庫工程現(xiàn)場，只見來往的運輸車輛、鋼筋焊接的電焊花、繁忙運作的塔吊設備，在場工人們忙的不亦樂乎。據(jù)項目負責人介紹，作為江西省重點水利工程，茶坑水庫項目自開工建設以來，一直在緊鑼密鼓地推進。項目建成后，可提供原水6.6萬噸/天，給龍南市經(jīng)濟和社會發(fā)展提供更加穩(wěn)定的供水保障。目前，各參建單位都在篤行不怠地推動茶坑水庫高質(zhì)量建設，預計今年10月全部完工。

 

狠抓機遇助力“新基建”

 

江西省水投集團深入學習貫徹江西省深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進大會精神，組織研判、搶前謀劃，做好企業(yè)智慧化項目工作。

 

旗下江西省水務集團以城鄉(xiāng)供水一體化為切入點，著力推進基于NB-IoT、云計算、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)分析技術的水務中臺建設、涉水傳感器智能化創(chuàng)新，構建了江西水務統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關、數(shù)據(jù)中臺以及業(yè)務中臺，能滿足未來省水務集團百萬級的傳感器數(shù)據(jù)采集、存儲、分析需求，以及各種實時數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、時序數(shù)據(jù)的傳輸處理要求。目前，該平臺已支撐服務了近40個縣市供水公司的日常運營，推動了江西城鄉(xiāng)供水體系標準化、智能化。同時，江西省水務集團還完成了37個縣的營業(yè)收費系統(tǒng)上線工作，實現(xiàn)36家潤泉公司抄表員使用手機抄表應用，提升了行業(yè)服務效率和運行效能，得到了群眾的一致好評。

 

旗下能源公司充分利用運維分公司智慧能源管理中心優(yōu)勢,以“云”為媒、以“網(wǎng)”為橋，通過智能IV診斷，精準預警設備故障，精確定位故障發(fā)生點，縮短故障發(fā)現(xiàn)時間、實現(xiàn)“零等待”故障定位，保證電站第一時間發(fā)現(xiàn)問題并處理缺陷，同時利用平臺“智能清洗模塊”，要求各電站設置標桿組串，對發(fā)電落后的組串及時入場清洗，有效提升發(fā)電效益，確保供電安全平穩(wěn)。