4月21日，毫無疑問，這是世界石油歷史上最慘烈的一幕，沒有之一。非常之時，擔非常之責，成非常之功。面對如此低油價，中國石油幾大油田想出各種措施，降成本，增經效。

長慶油田38項120條措施聚力應對低油價

在國際低油價“巨震”之際，長慶油田讓每一分錢都產生最大效益，迅速拿出38項120條硬核措施聚力應對低油價，扎實推進提質增效措施落實落地，以期堅決打贏防疫阻擊戰和量效攻堅戰。

油氣運行成本連續五年硬下降

2020年，長慶油田緊密圍繞公司“二次加快發展”戰略，堅持問題導向和業務主導，按照“成本是設計出來的”和“一切成本皆可降”的理念，研究制定開源節流降本增效實施方案38項120條，共計控投降本25.03億元。全員、全過程、全方位持續推進開源節流降本增效工程，不斷提升油田公司企業價值和綜合實力。

今年新建產能突出效益為先，大力壓減低效項目，堅決杜絕無效項目，達不到最低內部收益率標準的項目一律暫停。油氣產能建設重點抓好鉆采工程方案源頭設計，突出優選產建目標區，加強隨鉆分析，持續推進萬口井評價挖潛的同時，加大大斜度井和水平井應用力度，從源頭保障建產效益。

控投降本新模式 “用自己的骨頭長肉”

3月底，長慶在國內陸上最大水平井平臺上部署了20口水平井，3口定向井，這23口井投產后，預計每年的產量達到15萬噸，相當于500口常規定向井的一年的產油量。這種“一級布站、井站共建、多站合建、橇裝建設”效益開發模式，已成為具有長慶特色的控投降本新模式。

2020年還將對9個單位62座站場進行燃油（煤）改燃氣改造，完成后預計節約燃油2.5萬噸/年、節約燃煤2800噸/年。

強化重點成本費用控降應對低油價

長慶天然氣開發受儲層影響，單井產量低，井口產水量大，以往采出水以車輛拉運的方式運輸，效率低且成本高。詳情點擊>>長慶油田再獲8口百萬方高產井，讓每一分錢都產生最大效益

32項工程助力遼河油田公司高質量發展

面對國際油價斷崖式下跌和新冠肺炎疫情雙重沖擊，中國石油遼河油田公司眼睛向內，深挖自身潛力，向精細管理要產量要效益，制定了《2020年開源節流降本增效工程實施方案》，提出了32項總計31億元的挖潛增效目標，為建設高質量“千萬噸油田、百億方氣庫”目標奠定了堅實的基礎。

“31億，這是遼河近5年來確定的最高‘開降’目標。”遼河油田公司開降辦公室相關負責人介紹說。后期，油田公司還將根據各工程階段運行情況，動態調整工程內容和挖潛數額。

年初以來，遼河油田緊緊圍繞建設高質量“千萬噸油田、百億方氣庫”發展戰略，既鎖定今年業績指標的完成，也關注資產負債率、經濟增加值等長遠指標的持續改善。32項工程從持續推進優化勘探開發、加強科技創新驅動、夯實資產質量等十個方面入手，綜合使用生產管理、科技創新、經營創效手段，群策群力、系統施策。

目前，32項工程都已陸續啟動，重點工程有序推進。

在生產提效方面，中國石油遼河油田勘探事業部牽頭的“高效勘探工程”進一步聚焦高凝油和稀油目標部署探井，前3個月累計實施評價、滾動井10口，5口井試油均獲工業油氣流，長52、興古7-13-17等井喜獲高產，夯實了千萬噸穩產基礎。采油技術部牽頭的“加大天然氣自用工程”在延遲復工10天的情況下，比預期提前7天投產，預計全年節約用氣成本1400萬元。

在管理創效方面，油田開發事業部牽頭的“SEC儲量優化工程”正在抓緊梳理各區塊的成本情況，系統研究2020年中期SEC儲量提升路徑，有針對性優化開發參數，加快證實未開發儲量向證實已開發儲量轉化量，預計同油價下可增加SEC儲量655萬噸，降低下半年折耗5.4億元。

在科技降本方面，油田科技部牽頭的“科技成果轉化提效工程”正在加快現有技術的升級和推廣，重點實施科技研究項目30項，持續推進低成本高效壓裂、高凝油節電等14項技術成果轉化。

據悉，為推動32項“開降”工程落地，油田公司明確了每項工程的責任領導、責任部門、項目經理和各二級單位的具體指標，工程實行項目經理制，按照一個項目、一個團隊、一名領導、一張圖表、一抓到底的“五個一”工作機制組織運行。開降工程實施專項考核，工作獎罰直接與項目成果掛鉤，項目成果需經二級單位和機關部門共同認定。

中國石油華北油田49項措施打響效益實現保衛戰

從4月16日到21日，中國石油華北油田通過生產視頻會、中心組學習研討會等形式，學習貫徹集團公司提質增效動員推進會精神，號召油田干部員工統一思想、堅定信心、直面挑戰，堅決打贏效益實現保衛戰。同時，華北油田謀劃制定涉及七大目標、9個領域、49項措施的提質增效實施方案，將集團公司提質增效專項部署要求落到實處。

提高政治站位，強化責任擔當。華北油田深刻認識當前面臨的嚴峻經營形勢，認清完成年度工作任務的艱巨性、緊迫性，牢固樹立“長期過緊日子”的意識。進入4月，又通過多次會議，強調切實增強全面推進提質增效的政治自覺、思想自覺和行動自覺。公司黨委以“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動為抓手，鼓勵開展群眾性挖潛增效活動。

加強組織領導，狠抓工作落實。提質增效是一場體現組織管理能力的大考。集團公司提質增效動員會結束后，華北油田立即成立以公司黨委書記、總經理袁明生為組長的提質增效專項行動領導小組，組織開展提質增效專項工作。華北油田還將提質增效主要指標納入各單位主要負責人業績考核內容，激發全員增收創效的積極性、主動性。目前，各單位正全力以赴推進提質增效專項行動落地靠實，力爭全員、全方位、全過程挖潛增效。

細化方案舉措，確保精準實施。華北油田制定提質增效專項行動實施方案，對儲量產量、成本費用、投資及現金流管控等指標進行調整，在勘探開發、油氣生產、深化改革、管理創新、經營創效等多個領域提出挖潛舉措，并明確具體責任部門。各單位對照調整后的任務指標和公司行動方案，細化完善舉措，層層抓好落實。

當前，華北油田把提質增效作為最緊迫的任務，全力抓好原油穩定生產、深入實施增氣戰略、統籌推進多元發展，持續提升業務創效水平。特別油氣生產方面，通過生產精耕細作、管理精雕細刻，在投資成本壓減的不利情況下，今年一季度實現踏線運行，4月生產曲線保持總體穩定狀態。