中國石油大港油田采油一廠采油工張倩深挖設備管理提效潛力，截至5月6日，她負責的中9-35-1井游梁式抽油機安全無故障運行9年11個月。隨著涵蓋“一圖一表六模塊一活動”的提質增效方案落地，大港油田全面打響全年效益目標實現保衛戰。

大港油田貫徹集團公司提質增效推進會精神和專項行動部署，深挖全員全業務鏈開源節流降本增效潛力，4月28日出臺《大港油田2020年提質增效專項方案》，并按照“高、早、變、快、實、好、精、嚴”八字要求推進實施。

大港油田制定提質增效專項行動方案，堅持不能創造效益的措施不要、不能體現超值貢獻的措施不要、不能量化考核的措施不要，緊緊圍繞儲量產量、“兩利三率”指標、經濟增加值、成本費用控降等六大目標，將實施方案分解為6個模塊，細化為55項具體工作舉措，形成了涵蓋“一圖一表六模塊一活動”的指導手冊。

指導手冊成為大港油田細化提質增效工作目標、層層推進落實的指南。“一圖”即關鍵業績指標提升路線圖。“一表”即提質增效專項行動任務分解運行表。“六模塊”即增儲建產、穩油增氣、投資管控、降本增效、虧損治理、管理提升六個方面工作。“一活動”即“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動。

大港油田把考核作為激勵干部員工提質增效、干事創業的“指揮棒”，重新制定與提質增效相匹配的考核激勵政策，簽訂業績合同，在兼顧原油產量的同時更加突出效益。

依據新的考核政策，大港油田將原油產量“全覆蓋”聯責考核調整為利潤指標“全覆蓋”聯責考核，所有單位都與油田利潤總額掛鉤。提高各單位利潤指標考核權重，其中采油生產單位利潤指標權重由45%調整為50%。利潤指標采取“分類分段”的方法考核，更加注重對油田整體利潤的貢獻。