2020年6月24日，剛果（金）ZONGOⅡ水電站EPC項目最后一批備品備件和鑰匙由我方移交至電廠，至此，最終驗收須提交物理材料全部移交完成。這標志著這標志著ZonGO II水電站EPC總承包項目從開工到竣工移交的全部環節形成閉環,實現完美履約。

位于非洲中部的剛果（金）蘊藏著豐富的水利資源，其水力資源約占世界已知水力資源的六分之一。盡管如此，剛果（金）的電力資源卻是十分匱乏，電力普及率僅為11%左右。2012年5月，在距離首都金沙薩約165公里的剛果河流域，ZONGOⅡ水電站項目正式開工，這是剛果（金）30年來興建的第一個大型水電站，水電站設計年發電量150兆瓦，被譽為剛果（金）的“三峽”，由水電一局采用EPC（設計、采購、實施）總承包模式實施。ZonGO II水電站在實施過程中，全面采用中國技術、中國標準、中國規范和中國設備，是“全中國元素”標志性工程。項目建成后將極大地緩解當地電力供應緊缺的局面，為當地發展經濟，創造就業和改善民生提供動力。

2020年3月10日，業主方在ZONGOⅡ水電站項目最終驗收會議紀要上簽字，約定6月30日為項目竣工移交的總節點，歷時八年，項目即將完成最終竣工移交。然而，這一天恰逢剛果（金）首都發現首例新冠輸入病例，疫情來勢洶洶，當地的防控形勢也不斷惡化。3月24日，剛果（金）宣布“封國”，首都金沙薩“封城”。為確保員工生命健康安全，為后續的工作創造條件，項目部與當地電力公司簽訂聯防聯控協議，在電站轄區采取“大封閉，小隔離”的防控措施，進行24小時安全巡防檢查，同時對項目當地雇員進行疏散，將當地雇員的人數從80余人減少至不足30人，且留下來的人員絕大多數為生活保障人員。項目人員的大量減少徹底打亂了此前的竣工移交工作計劃，現有的人員在規定的時間內完成竣工移交所有準備工作，幾乎是一件不可能完成的事情。

為了保證工期，盡量減輕疫情對工程進度的影響，項目進行反復研究，制定了詳細的工作方案，成立移交準備應急工作組，所有管理人員、當地雇員統一進行管理和任務分配，采取分頭清點和統一匯總相結合的辦法，不分晝夜連軸轉，克服重重困難，推進各項移交準備工作。

為確保竣工移交工作順利完成，項目部還制定了“精準移交”預案并進行了反復修改和多次推演。采取分區塊移交、電訊辦公、公共隔離辦公和交叉查驗等形式開展移交業務。“精準移交”從各系統廠家資料開始，并分階段實現竣工資料、備品備件和鑰匙的移交，最終在6月24日完成了竣工移交工作。盡管受疫情影響，項目竣工移仍然比預定時間提前6天完成！

統籌資源，團結合作，最大限度降低疫情的負面影響，水電一局用實際行動為中非團結抗疫助力，用完美履約打造電建名片，用精品工程讓中國品牌在“一帶一路”光彩綻放。