自全面鋪開提質增效專項行動和“成本管控年”活動以來，中國石油新疆油田公司深入貫徹落實集團公司各項安排部署，全油田上下轉變觀念、團結一心、奮力拼搏，抱著堅定的信念堅決打贏效益實現保衛戰。特別是瑪湖、吉慶、南緣以及老區等“四大戰場”紛紛結合自身特點，加大創新力度，科學精準施策，在提質增效專項行動中各顯其能，為油田公司上半年提質增效工作取得突出成效奠定堅實的基礎。
瑪湖：全力開發“效益油”
面對規模效益開發難度大等難題，作為瑪湖開發主力軍百口泉采油廠統籌考慮當前任務和長遠發展，以提質增效為主線，瞄準制約瑪湖油區原油上產與高質量發展的深層次矛盾，加快重點創新成果的轉化創效，推動瑪湖油區質效雙提，全力開發“效益油”。
首先做到精準發力，注重油藏整體評價。面對低油價的困局，百口泉采油廠通過主題教育活動和提質增效專項行動，變思路、快增儲、快拿油。堅持尋找高效油氣藏不放松，突出高效勘探，采用多靶點兼探、產能井深淺兼顧等方式，重點在瑪湖地區侏羅系八道灣、瑪19井區開展評價工作，2020年上鉆評價井成功率100%，瑪湖油區中淺層八道灣組勘探取得重大進展，深化中央隆起帶富油構造認識，在瑪19井區取得重大發現，開辟了重大資源接替新領域。
其次不斷優化布局，提速油區產能建設，牢牢抓住沖刺200萬噸原油上產的主動權。2020年，該廠在瑪湖油區產能建設占比超過70%，其中優化產能部署和方案設計是最大的提質增效。科研人員通過整體研究、精細解剖，大膽探索與嘗試開展超長水平井開發方案編制，借鑒瑪131井區小井距示范區成功經驗，對于瑪18井區南部開展一次井網部署產能方案編制，最大限度動用地質儲量，使瑪18井區等重點建產區的資源潛力進一步凸顯。目前已部署實施以及即將實施的瑪18井區小井距開發方案、瑪18井區補充部署次級油層開發方案有望讓瑪18井區和瑪2井區建產規模再成倍擴大。同時，為加快瑪131示范區、瑪2井區規模建產的速度，參建單位推廣石英砂替代、高比例滑溜水，并開展大段多簇密切割降本提效試驗，采用拉鏈式作業，實現了鉆井提速、壓裂提效，加快了瑪18井區、瑪2井區規模建產、高效開發步伐。
此外堅持刀刃向內，提升已建區塊產能。該廠科研人員通過大量研究分析，對已生產四年的瑪18井區艾湖1井斷塊直井區開展集團壓裂，人工增能，深挖油藏生產潛力，提升油藏可采程度，開發效果與效益有顯著提升。
吉慶：依靠創新贏未來
作為新型油田作業區，特別是作為國家級頁巖油建設示范區，吉慶油田作業區堅持以創新為龍頭，全面抓好提質增效工作。
該作業區深入實施“管理創新、技術創新、新技術應用”三大工程，助力“油公司”模式進一步構建，力求從根本上提高單位綜合實力、風險防控能力和低油價下生存發展能力。
“技術創新才能制勝未來。”基于這一理念，吉慶油田作業區堅定不移向技術創新要效益。作業區以“讓采油更簡單、讓安全更容易、讓環保更智慧”為根本導向，加快攻關前瞻性、突破性和優化性等三大類關鍵技術，努力形成與新型高效油田作業區相配套的技術體系，為效益增儲上產提供強力支撐。
2020年，吉慶油田作業區深入實施八項重點技術攻關。為打造無人巡檢的“三無井場”，通過應用無桿泵采油、單井在線計量和數據遠程傳輸技術取代人工計量取樣、人工數據采集和人工巡回檢查，最終實現“無桿泵采油+單井在線計量+無線數據傳輸+視頻監控”新型無人采油模式，將全面顛覆沿用百年的傳統采油方式，推動油田生產方式升級換代。
截至目前，已有32口生產井成功實現“無人值守，故障檢修”智能生產管理，極大提升了油田一線生產管理效率。2020年，作業區計劃建成60口無人化智能管理生產井，可實現年度經濟創效400萬元。
除了技術創新，吉慶油田作業區還不斷加大管理創新和新技術應用。
“我們靠創新走到現在，也要靠創新贏得未來。”吉慶油田作業區經理謝建勇表示，唯有不斷創新，方能引領企業效益發展、行穩致遠。
南緣：持續優化再提速
“針對南緣西段部署的探井，我們將進一步優化、集成鉆井配套技術，從‘打成’向‘打快、打好’轉變，實現提速降本。”勘探事業部南緣項目部副經理黃鴻說。
對于東段部署的井，由于目標構造類型多、地質特征差異大、鉆探施工風險高，通過持續開展工程技術攻關，力保“打成”。南緣下組合構造存在類型多樣，壓力系統復雜，地層、壓力預測與實鉆誤差比較大等多種類型的風險點。為加快勘探節奏，南緣勘探項目部全力做好方案源頭把控，并結合實鉆認識，持續優化設計。
首先是優化井身結構設計。為確保必封點有效封固，滿足后期試油要求，目前已形成五類井身結構序列，從設計源頭降低復雜事故。
同時，該項目部還持續優化配套技術設計、鉆頭設計、特殊工藝設計，并加強固井、錄井、試油方案的優化。例如，通過優化鉆井工期設計，高泉6井工期比原先縮短了28天；天灣1井和天安1井也在原有設計的基礎上分別縮短50天和27天。
“對比高探1井單層試油周期為93天，2020年我們提出的奮斗目標是：單層試油周期為49天。”黃鴻說。
在加快勘探節奏的同時，南緣勘探項目部還加強精細管理，動員全員挖潛。高101、高102、高泉5井全井采用國產配方水泥漿及驅油清洗液體系，應用效果良好，單層固井費用節約300萬元以上。
老區：精益求精重實效
“在生產上精耕細作，在經營上精打細算，在管理上精雕細刻，在技術上精益求精。”這是開發了60年的老廠采油二廠對提質增效工作提出的具體要求。
“今年的注水管理工作有別于往年。在控本增效的背景下，我們堅持貫徹‘注水是成本最低的開發措施’這一理念，將注水工作做精做細做實。”該廠油田地質研究所副所長史樂說。
今年，采油二廠根據井組生產潛力、注水見效程度、恢復注水難度等，將全廠2198口注水井分為5類，調控工作由分類油藏管理細化至單井，為提升精細管理水平及降低油田開發自然遞減率奠定了良好基礎。1到5月，共計優化注水466井次，綜合含水率、遞減率均控制在公司考核指標以內，調控工作取得實質性成效。
同時，該廠堅持“工程地質經營一體化”，實現效益增產。全年計劃增產措施205井次，預計累積增油8.2萬噸。
通過集中實施一批高效增產措施，同時開展群眾性管理挖潛等一系列工作，到5月下旬，采油二廠提前20天達到6680噸的油田公司百日上產會戰目標，并利用這20天的時間差將日產水平提升到7000噸新高，為圓滿完成全年生產任務奠定堅實基礎。
與此同時，新疆油田老區各采油廠深耕不輟，闖出了一條奪油上產和提質增效的“突圍路”：
截至6月底，采油一廠原油日產水平達到4100噸，并提前39天完成百日上產會戰目標，不僅取得了會戰的全面勝利，更是在提質增效專項行動中取得了豐碩成果。圍繞制約油田發展的“瓶頸問題”和“技術難題”，部署了9大類32項措施，提出降本增效目標10537萬元，通過黨建引領、管理助力、科技創新，實現增效4422萬元，不僅圓滿完成了階段任務，也實現了“強體魄、上臺階”的目標。
紅山公司制定實施了74項有力舉措，確保在完成全年產油任務基礎上，堅決完成控投降本目標。同時，大力推進扁平化管理和智能化發展，進一步完善專業協同、環環相扣的管理體系，持續深化智能紅山PM、智能紅山HR兩大信息系統應用，不斷提升生產作業和人力資源管理水平，降低管理成本。
新港公司緊盯鍋爐能耗“源起點”，用蒸汽成本更低的直流鍋爐承替流化床鍋爐，停止效益較差的汽驅注汽，轉成效益較好的吞吐注汽，做好做足“汽”文章。同時一系列的提質增效措施，也讓公司上下人人變身“精算師”，舊料堆里“淘寶”，零件重組“拼多多”。不斷激發員工潛能，提升企業發展潛力。
上半年，新疆油田生產原油653.8萬噸、天然氣14.6億方，并完成年控投降本計劃80%，實現了產量效益“雙過半”，為順利完成全年生產經營任務贏得了主動。
