4月17日，河南油田“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動“每周戰(zhàn)報(bào)”報(bào)表顯示，3月23日以來，河南油田節(jié)約非生產(chǎn)性支出385萬元。

節(jié)約非生產(chǎn)性費(fèi)用支出是河南油田降本增效的措施之一。

“哪些成本在短時(shí)間內(nèi)可以降下來，哪些成本可降的空間大？哪些成本源頭可以控制？”“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動開始后，河南油田結(jié)合目前的生產(chǎn)情況，找準(zhǔn)降本增效的“可降點(diǎn)”，挖掘降本增效的空間，通過優(yōu)化工藝方案、降低采購成本、壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等措施，全力降低企業(yè)各項(xiàng)成本。

降成本，控源頭是根本。河南油田發(fā)揮“鉆、采、輸、建”一體化管理優(yōu)勢，嚴(yán)細(xì)工藝方案優(yōu)化，從源頭控減鉆井、采油等投資984萬元。

對物資采購成本這個(gè)“大頭”，河南油田提前介入，了解生產(chǎn)單位的需求，緊盯市場，研判供需、價(jià)格，并引入競爭機(jī)制，降低采購成本。截至目前，河南油田節(jié)約采購資金1500多萬元。

控好降本源頭的同時(shí)，河南油田組織勘探、開發(fā)、工程等各部門研討，挖掘出短時(shí)間內(nèi)可以快速降成本的降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出這個(gè)“可降點(diǎn)”。在全油田范圍內(nèi)倡議“過緊日子思想”，推出壓減辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等非生產(chǎn)性支出12條措施。3月23日至4月17日，河南油田已經(jīng)壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用支出385萬元。

與此同時(shí)，河南油田發(fā)動技術(shù)創(chuàng)新帶頭人發(fā)揮攻堅(jiān)創(chuàng)效引領(lǐng)作用，通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等措施降本增效。3月23日以來，河南油田基層技術(shù)帶頭人，通過技術(shù)創(chuàng)新，降本增效200多萬元。