7月23日，中國石油吐哈油田公司召開油氣生產服務中心干部大會，宣布公司黨委、公司關于建設新型采油管理區和成立油氣生產服務中心的決定。

為貫徹落實集團公司全面深化改革部署，推進落實“雙百行動”綜合改革，加快構建“油公司”體制機制，建設“主營業務突出、輔助業務高效、資源高度共享、管理架構扁平、勞動用工精干、經營機制靈活、制度流程順暢、質量效益提升”的中石油特色“油公司”，推動油田高質量發展，公司按照新型采油管理區模式，建設了吐魯番采油管理區、鄯善采油管理區、魯克沁采油管理區、三塘湖采油管理區四個新型采油管理區，推行“管理+技術+核心技能崗位”用工模式。

公司成立油氣生產服務中心， 主要負責為勘探公司、準東勘探開發項目經理部、采油管理區等油氣主營業務單位提供巡檢、注采維護、污水處理、機泵維修保養、裝置檢維修、電氣儀表維修等技術或人員服務，與采油管理區形成內部甲乙方市場化運行機制，為各采油管理區最終實現“管理+技術+核心技能崗位”+第三方用工模式提供保障。

公司要求，油氣生產服務中心廣大干部員工要深刻認識“油公司”模式改革的重要意義，正確看待改革、理解改革、認識改革、支持改革、了解改革和相信改革，主動適應改革、投身改革。油氣生產服務中心新的領導班子要立足新起點、展現新作為，迅速打開工作局面，創造優秀業績。

公司對油氣生產服務中心新班子提出四點要求。

一要全面加強黨的領導

始終把“兩個維護”作為最高政治原則，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用。黨委委員要帶頭落實好“一崗雙責”，各級黨員領導干部要積極發揮好帶頭作用，帶動大家理解改革、支持改革、投身改革，著力打造一支強有力的高素質員工隊伍。

二要保持隊伍穩定加速融合

要加快組織開展業務梳理，盡快統一標準抓工作，統一管理抓落實。要抓好組織關懷，加強文化引領，積極培育特色企業文化，增強員工集體榮譽感和企業認同感。

三要提升創效能力共謀發展

油氣生產服務中心班子要瞄準未來發展定位、精準謀劃發展思路、與四個采油管理區共同謀劃，共同發展。

四要統籌推進疫情防控和安全生產工作

按照自治區、集團公司相關要求，扎實抓好疫情防控工作。將安全制度的梳理和落實作為近期工作的重點，充分識別安全風險，絕不能出現任何安全生產問題。