7月23日，中國(guó)石油吐哈油田公司召開油氣生產(chǎn)服務(wù)中心干部大會(huì)，宣布公司黨委、公司關(guān)于建設(shè)新型采油管理區(qū)和成立油氣生產(chǎn)服務(wù)中心的決定。

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全面深化改革部署，推進(jìn)落實(shí)“雙百行動(dòng)”綜合改革，加快構(gòu)建“油公司”體制機(jī)制，建設(shè)“主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、輔助業(yè)務(wù)高效、資源高度共享、管理架構(gòu)扁平、勞動(dòng)用工精干、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、制度流程順暢、質(zhì)量效益提升”的中石油特色“油公司”，推動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展，公司按照新型采油管理區(qū)模式，建設(shè)了吐魯番采油管理區(qū)、鄯善采油管理區(qū)、魯克沁采油管理區(qū)、三塘湖采油管理區(qū)四個(gè)新型采油管理區(qū)，推行“管理+技術(shù)+核心技能崗位”用工模式。

公司成立油氣生產(chǎn)服務(wù)中心， 主要負(fù)責(zé)為勘探公司、準(zhǔn)東勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部、采油管理區(qū)等油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)單位提供巡檢、注采維護(hù)、污水處理、機(jī)泵維修保養(yǎng)、裝置檢維修、電氣儀表維修等技術(shù)或人員服務(wù)，與采油管理區(qū)形成內(nèi)部甲乙方市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，為各采油管理區(qū)最終實(shí)現(xiàn)“管理+技術(shù)+核心技能崗位”+第三方用工模式提供保障。

公司要求，油氣生產(chǎn)服務(wù)中心廣大干部員工要深刻認(rèn)識(shí)“油公司”模式改革的重要意義，正確看待改革、理解改革、認(rèn)識(shí)改革、支持改革、了解改革和相信改革，主動(dòng)適應(yīng)改革、投身改革。油氣生產(chǎn)服務(wù)中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子要立足新起點(diǎn)、展現(xiàn)新作為，迅速打開工作局面，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)。

公司對(duì)油氣生產(chǎn)服務(wù)中心新班子提出四點(diǎn)要求。

一要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

始終把“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用。黨委委員要帶頭落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要積極發(fā)揮好帶頭作用，帶動(dòng)大家理解改革、支持改革、投身改革，著力打造一支強(qiáng)有力的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

二要保持隊(duì)伍穩(wěn)定加速融合

要加快組織開展業(yè)務(wù)梳理，盡快統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)抓工作，統(tǒng)一管理抓落實(shí)。要抓好組織關(guān)懷，加強(qiáng)文化引領(lǐng)，積極培育特色企業(yè)文化，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和企業(yè)認(rèn)同感。

三要提升創(chuàng)效能力共謀發(fā)展

油氣生產(chǎn)服務(wù)中心班子要瞄準(zhǔn)未來發(fā)展定位、精準(zhǔn)謀劃發(fā)展思路、與四個(gè)采油管理區(qū)共同謀劃，共同發(fā)展。

四要統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作

按照自治區(qū)、集團(tuán)公司相關(guān)要求，扎實(shí)抓好疫情防控工作。將安全制度的梳理和落實(shí)作為近期工作的重點(diǎn)，充分識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，絕不能出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)問題。